Gung Ho! Analysis: FIME UANL's Total Quality Management Assignment

This assignment analyzes the principles of Gung Ho!, a management philosophy centered on teamwork and employee motivation. It explores the three key behaviors: the spirit of the squirrel (understanding the value of one's work), the method of the beaver (empowering employees), and the gift of the goose (providing encouragement and support). The assignment highlights the importance of clear goals, employee independence, and a positive work environment fostered by supportive leadership. The conclusion emphasizes the need for leaders who guide their teams with freedom, empathy, and cooperation to achieve organizational goals. The document references a video explaining these concepts and their practical applications in a business setting. The student concludes that leaders who empower their teams and give meaning to their work are essential for success.

Tarea 2
Materia: Administración de la Calidad Total
Hora Clase: M4 – M6
Carrera: ITS
Salón: 3201
Grupo: 007
Nombre Matrícula
Víctor Samuel Tamez Chapa 1745487
Integrantes:
Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica
de la Universidad Autónoma de Nuevo León
Ciudad Universitaria a 8 de octubre del 2020

Objetivo
Comprender como apechar el máximo potencial de un equipo de trabajo utilizando
el Gung Ho y en que se basan sus comportamientos. Entender la metodología,
como está dirigida y pensada para motivar, independizar y apoyar a los empelados
en todos los niéveles haciéndolos participes de las necesidades y objetivos que
tiene la organización.
Fundamento
Gung Ho significa “trabajando juntos” y se caracteriza por tener 3
comportamientos que son: el espíritu de la ardilla, el método del castor y
finalmente el don del ganso. Juntos estos y bien aplicados pueden aprovechar
totalmente al personal dentro de una empresa. Con estos comportamientos se
buscan empleados más alegres e involucrados con las metas de la organización,
así como jefes más participativos, motivados y cercanos con su equipo; se espera
que el personal logre más independencia y los encargados tengan más confianza
en ellos: Todo esto dándose un apoyo mutuo y buscando motivarse para
conseguir los mejores resultados posibles.

Desarrollo
Gung Ho
El espíritu de la ardilla
Se basa en el principio de entender cuál es la contribución de nuestro trabajo
“Hacer trabajo que vale la pena”. Se trata de tener metas claras al comprender
como nuestro trabajo es esencial, importante y como por más pequeña que sea
nuestra aportación hace al mundo un lugar mejor. Entender como somos una
pequeña parte de un todo y darse cuenta de que sin los individuos no puede haber
un todo. Esto nos otorga algo que nos hace sentirnos mejor con nosotros mismos
y estar más motivados al tener un propósito claro.
Al tener eso en claro podemos generar metas que podemos compartir con
nuestros compañeros de trabajo, como una forma de tener objetivos claros que
nos mantenga motivamos mutuamente. Todo esto guiado por una base que debe
de ser incorruptible, que son nuestros valores.
El método del castor
Se basa en el principio de entender quien es el que está a cargo, pero permitiendo
que los demás hagan el trabajo. Para poder ponerlo en practica es necesario que
la persona que está a cargo comprenda las limitantes de su trabajo que es el
guiar, dando la información necesaria y justa para que el personal pueda trabajar
con libertad e independientemente; manteniendo la calma y evitando el exigir que
las cosas se hagan de una sola forma en específico. Es necesario que las metas
sean dadas por la administración de forma clara para que el personal pueda
compartir ese objetivo. Todo esto respetando las necesidades de éstos y siendo
empáticos con sus pensamientos y sueños.

El don de ganso
Se basa en el principio de darnos ánimos y apoyarnos unos a otros. Es una forma
en la que se puede generar un estímulo en el personal, sin importar su nivel o
rango. Se trata básicamente de formar un ambiente donde domine una vibra
positiva, manteniendo la motivación de todos los más alta posible y satisfaciendo
las necesidades del personal con una buena remuneración e incentivos. Todo esto
debe de ser sincero e incondicional y tener en cuenta que es un apoyo constante y
no solo cuando se cumplan las metas establecidas. Permitiendo que se contagie
entre todos los miembros del personal.
Conclusión
Con el análisis del video que llegado ha la conclusión de que cada vez se
necesitan más líderes que jefes; Es necesario alguien que guie a su equipo al
éxito permitiéndoles mayor liberta e independencia, escuchando sus necesidades
y teniendo empatía con ellos. Se requiere a alguien que logre mantener motivado
al personal y logre que se desenvuelvan con todo su potencial en la empresa
dándole significado a su trabajo y finalmente alguien que esté dispuesto a trabajar
de forma cooperativa junto sus compañeros de trabajo para cumplir con las metas
establecidas por la empresa.
Bibliografía
CARLOS MURGA BOBADILLA. (2020, 2 julio). Gung Ho! Español Parte 1 de 3
[Archivo de vídeo]. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?
v=dCAm5QZnOAA&ab_channel=CARLOSMURGABOBADILLA