Actividad Complementaria I: Proactividad y Éxito Profesional - UAM

This assignment, part of the UAM Competencias program, focuses on the concept of proactivity and its impact on professional success. It begins with a reading that defines proactive behavior, contrasts it with reactive behavior, and explores its importance in the modern workplace. The reading discusses various definitions of proactivity by experts like Steven Covey, Ralf Schwarzer, and Bateman and Crant, highlighting its connection to initiative, responsibility, and the ability to create change. The assignment also examines research linking proactivity to leadership, performance, and career outcomes, emphasizing characteristics of proactive individuals such as seeking opportunities, setting goals, and persevering. The second part of the assignment involves a reflective exercise where the student is asked to define a personal goal, and then analyze it using a SWOT analysis, identifying strengths, weaknesses, opportunities, and threats to develop a strategy for achieving the goal. This comprehensive approach aims to equip students with practical tools and insights to enhance their proactive behavior and achieve greater professional success.

·1·Programa de Competencias UAM Actividad I. Innovación y Creatividad: Proactividad
Actividad complementaria I
Innovación y Creatividad
1. Actividad obligatoria: a) Lectura: «Proactividad y éxito profesional»
2. Actividades recomendadas: b) Ejercicio de reflexión: «Ser proactivo»
1. Actividad obligatoria
a) Lectura: «Proactividad y éxito profesional»
¿Por qué las personas proactivas consiguen resultados y son capaces de afrontar las situaciones de crisis? En
este artículo se describen los rasgos del comportamiento proactivo, se hace un repaso de algunos trabajos de
investigación que relacionan proactividad y éxito laboral; y se reflexiona sobre la importancia del
comportamiento proactivo en la sociedad globalizada.
Comportamiento proactivo vs. Comportamiento reactivo
Dos personas que trabajan en un mismo entorno laboral, con responsabilidades idénticas y bajo las mismas
circunstancias pueden realizar su trabajo de maneras muy distintas. Una cuestiona la manera habitual de
trabajar si no obtiene los resultados deseados, emprende constantemente nuevas acciones y genera cambios
constructivos en su entorno. La otra se conforma con su situación actual y no hace nada para cambiar lo que
no funciona. La primera persona se comporta de forma proactiva, la segunda, lo hace de forma reactiva.
En un contexto laboral tan cambiante como el actual el comportamiento individual juega un papel decisivo en el
éxito profesional. Sentarse y esperar a que los demás hagan que sucedan cosas es el comportamiento típico
de las personas reactivas. Estas personas suelen comportarse como un avestruz ―escondiendo la cabeza
bajo tierra― o como un bombero ―esperando que se declare el fuego para combatirlo―. En cambio, la
persona proactiva se levanta cada mañana dispuesta a hacer que pasen cosas, a crear oportunidades y a
encontrar nuevas soluciones.

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¿Qué es la proactividad?
El concepto de proactividad se ha puesto de moda en el ámbito de la dirección de empresas. Se espera que los
directivos y gerentes sean proactivos y también las compañías construyan sus futuros de forma proactiva,
aunque no todo el mundo coincide en la forma de definir la proactividad. Este concepto tiene diversas
acepciones como sucede con otros tantos términos que se han introducido recientemente en el léxico del
mundo empresarial, pero que no se encuentran en el diccionario. Veamos algunas de estas definiciones.
Steven Covey considera que la esencia de la persona proactiva es la capacidad de liderar su propia vida. Al
margen de lo que pase a su alrededor, la persona proactiva decide cómo quiere reaccionar ante esos estímulos
y centra sus esfuerzos en su círculo de influencia, es decir, se dedica a aquellas cosas con respecto a las
cuales puede hacer algo. Para Covey la proactividad no significa solo tomar la iniciativa, sino asumir la
responsabilidad de hacer que las cosas sucedan; decidir en cada momento qué queremos hacer y cómo lo
vamos a hacer.
Ralf Schwarzer sostiene que el comportamiento proactivo es la creencia de las personas en su potencial para
mejorarse a sí mismas, su situación y a su entorno. Las personas que se rigen por este comportamiento
anticipan o detectan estresores potenciales y actúan para prevenirlos. Según esta definición, la proactividad
está estrechamente relacionada con la sensación de control y de autoeficacia. Las personas que se consideran
eficaces, que piensan que pueden controlar la situación y solucionar sus problemas, tienen más facilidad para
emprender la acción.
Para Bateman y Crant la proactividad supone crear cambio, no solo anticiparlo. Según estos autores ser
proactivo no consiste únicamente en tener flexibilidad y adaptabilidad hacia un futuro incierto, sino que es
preciso tomar la iniciativa para mejorar un negocio.
Proactividad y éxito profesional
Se han publicado varios trabajos sobre proactividad y éxito profesional. Bateman y Crant han llevado a cabo
distintos estudios en los que analizan el comportamiento proactivo y lo relacionan con distintas medidas de
logro, liderazgo, rendimiento y resultados de carrera. Estos investigadores, tras entrevistar a distintos colectivos
―banqueros, vendedores, estudiantes de MBA, emprendedores, presidentes de compañías, etc.― afirman que
el comportamiento proactivo tiene consecuencias positivas demostrables tanto para los empleados como para
las organizaciones.
Seibert y Crant establecen una clara relación entre la personalidad proactiva, la innovación y la iniciativa en un
estudio sobre una muestra de 773 alumnos de escuelas de negocios y de ingeniería. El impacto positivo de la
innovación en el éxito laboral se asocia a aquellos empleados capaces de encontrar soluciones a los
problemas; en cambio, las personas que solo desafían el statu quo, pero no ofrecen soluciones pueden
experimentar repercusiones negativas.

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Otros trabajos destacan la importancia del comportamiento proactivo en el proceso de socialización dentro de
las organizaciones; la relación entre el comportamiento proactivo y la capacidad para convertirse en un/una
líder transformacional en el futuro o la mayor facilidad de las personas proactivas para conseguir logros de
carrera por su capacidad para influir sobre las decisiones que afectan a su paga, promociones, etc.
El comportamiento proactivo en el entorno laboral
Tomando como referencia los resultados obtenidos en entrevistas realizadas a emprendedores y presidentes
de distintas compañías americanas, europeas y asiáticas, Bateman y Crant consideran que las personas
proactivas se caracterizan por lo siguiente:
1. Están buscando continuamente nuevas oportunidades.
2. Se marcan objetivos efectivos orientados al cambio.
3. Anticipan y previenen problemas.
4. Hacen cosas diferentes, o actúan de forma diferente.
5. Emprenden la acción y se aventuran a pesar de la incertidumbre.
6. Perseveran y persisten en sus esfuerzos.
7. Consiguen resultados tangibles, puesto que están orientadas a resultados.
Estas características del comportamiento proactivo en el trabajo pueden hacerse extensivas a otros ámbitos de
la vida.
La importancia del comportamiento proactivo
Tal como indican todos estos estudios parece ser que el comportamiento proactivo es un factor determinante
para competir y sobrevivir en un entorno tan cambiante y competitivo como el actual. Las empresas buscan
personas flexibles que se adapten a lo inesperado y que sepan gestionar la incertidumbre. Los emprendedores
y pequeños empresarios tienen más posibilidades de gestionar con éxito sus negocios si son proactivos. Las
personas que no están satisfechas con su trabajo o con su entorno laboral actual tienen la responsabilidad de
generar nuevas acciones para cambiar su situación y conseguir los resultados que desean.
Somos responsables de gestionar nuestras propias carreras, no podemos quedarnos sentados esperando que
alguien venga a rescatarnos o a ofrecernos el gran trabajo de nuestras vidas. No es operativo quedarse
anclado en la queja antisistema si lo que deseamos es cambiar nuestra situación actual. Ante la pérdida de
empleo hay personas que caen en la depresión, en cambio, otras aprovechan esta coyuntura para montar un
negocio propio y triunfar. No nos engañemos atribuyendo la responsabilidad de nuestros problemas
únicamente a los agentes externos o a la presión del medio. Tenemos la responsabilidad de escoger nuestras
propias respuestas ante lo que nos ocurre y de dirigir la acción de una manera inteligente.

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Para tener éxito en el actual mercado laboral es preciso convertirse en un agente activo de cambio, tener
iniciativa y saber hacer frente a la incertidumbre. La persona proactiva no espera a que los demás tomen
decisiones por ella, actúa con determinación anticipándose a los problemas, baja a terrenos operativos y crea
constantemente nuevas oportunidades.
Por último, hay que tener en cuenta que el comportamiento proactivo está orientado a resultados. Ser proactivo
no consiste únicamente en proponer ideas o hacer reestructuraciones cognitivas para percibir la realidad de
otra manera. Pensar el cambio está muy bien, pero no es suficiente; hay que ser capaz de transformar las
ideas en acciones para obtener resultados.
(Pallarés, M. «Proactividad y éxito profesional». areaRH.com.
(2013) http://www.arearh.com/coaching/proactividad.htm)

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2. Actividades complementarias
a) Ejercicio: «Ser proactivo»
1. Piensa en un objetivo que te gustaría conseguir. Describe el objetivo, procura que sea medible,
específico, temporal y alcanzable.
2. Analiza tu objetivo mediante el análisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y
oportunidades). Para ello, establece una estrategia en cada cuadrante para hacer frente a las
amenazas y para aprovechar las oportunidades teniendo en cuenta tus fortalezas y
debilidades.
AMENAZAS OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
DEBILIDADES