BUS110 - Introduction to Business
16 Pages5125 Words179 Views
Added on 2021-06-08
BUS110 - Introduction to Business
Added on 2021-06-08
ShareRelated Documents
أ\ملعلا ةعمش( : ت لصاوتلل69925296(مكل همدقتbus110لنيافل يجذومنلا لحلا1 bus110لنيافل يجذومنلا لحلاأ\ملعلا ةعمشمكل همدقتخيرات يف فلملا ررحتبسلا5-6-2120أ\ملعلا ةعمشةربخبراقي امب9تاونسسنزبلا داوم سيردت يفلامعا ةراداريتسجامدمتعم بردميوبرتلا بيردتلل يبرعلا داحتلاا يف وضعوبيردتلاو ةيرشبلا ةيمنتلل ةيتيوكلا ةيميداكلااوةدئافلا معتل عيمجلل فلملا رشن ءاجرب :ةظحلامةباجلاا معدت اهنلأ اهنوطحت ةلثملأا نوسنتلاوةباجلااب ةقيرط هل بلاط لك نلأ هباشتلل ابنجت بولسلاا وريغو. ديزت تاملكلا ددعل ةبسنلابو دوصقم ريغ أطخ يلأ ابنجت هسفنب فلملا ملسي دحاو لك مكوجرأو% .رضيام10% صقنت وأ10لا مكلافو قيفوتلابAلنيافلا حرشل يتوص ليجست دجويباستاولا بورق ىلإ مامضنلااب ردابBUS110عمأ\ملعلا ةعمشةمهملا طاقنلا حيضوت نم ديفتستللضفلأا انسلانراعش زيمتلا نكلومتيل باستاولا قيرط نع ةلاسر لسرأبورقلاب كتفاضا69925296جرختلا ىتح ااااعم
أ\ملعلا ةعمش( : ت لصاوتلل69925296(مكل همدقتbus110لنيافل يجذومنلا لحلا2 تلعج تئش نإ تنأف لاهس هتلعج ام لاإ لهس لا مهللابعصلا. ىنإ مهللا لاهسنيبرقملا هكئلاملاو نيلسرملا ظفح و نييبنلا مهف كلئسا.Question 1: (25 marks) (word count: 500 words)رضيام50صقن وا50تاملكلا ددع داز ولManagers make decisions about the use of the organization's resources and are concerned with planning, organizing, staffing, directing, and controlling the organization's activities to reach its objectives. Managers fulfill a range of valuable roles that are: Leadership, Figure, Entrepreneur, Disturbance Handler, Liaison, Spokesperson, Disseminator, Negotiator, Resource allocator and Monitor. Select a company from your local market and give examples of the above 10 roles, your examples must be related to the chosen company. ذختينوريدملاتارارقنأشبمادختسادراومةمظنملانومتهيوطيطختلابميظنتلاوفيظوتلاوهيجوتلاومكحتلاويفةطشنأةمظنملالوصوللىلإاهفادهأ.يدؤينوريدملاةعومجمنمراودلأاةميقلايهو:ةدايقلا،لكشلاو،لجرولامعلأا،جلاعموتابارطضلاا،لاصتلااو،ثدحتملاويمسرلا،رشانلاو،ضوافملاو،صصخمودراوملابقارملاو.ددحةكرشنمقوسلايلحملاصاخلاكبمدقوةلثمأىلعراودلأاةرشعلاةروكذملاهلاعأ،بجينأنوكتكتلثمأةطبترمةكرشلابةراتخملا.لحلاch6 Management Is a process designed to achieve an organization’s objectives by using its resources effectively and efficiently in a changing environment. .ةريغتم ةئيب يف ةءافكو ةيلاعفب اهدراوم مادختساب ةمظنملا فادهأ قيقحتل ةممصم ةيلمع يه ةرادلإاManagers: Make decisions about the use of the organization’s resources and are concerned with planning, organizing, staffing, directing and controlling activities to reach the organization’s objectives. نوريدملانوذختيتارارقلانأشبمادختسادراومةمظنملا،نومتهيوطيطختلابميظنتلاوفيظوتلاوهيجوتلاومكحتلاويفةطشنلأالوصوللىلإفادهأةمظنملا.
أ\ملعلا ةعمش( : ت لصاوتلل69925296(مكل همدقتbus110لنيافل يجذومنلا لحلا3 The Importance of Management Every organization must acquire resources such as (people, raw materials and equipment, money, and information) to effectively achieve objectives and coordinate use to produce final goods and services. بجيىلعلكةمظنملوصحلاىلعدراوملاتامولعملاو لاملا تادعملا ةيعيبطلا دراملا سانلا لثمقيقحتلفادهلأالكشبلاعفقيسنتومادختسلاالإجاتنعلسلاتامدخلاوةيئاهنلا.Planningلهفيظو ل gg واةرادgلإggيطختلا ي ggهgطgPlanning is the process of determining the organization’s objectives and deciding how to accomplish them; the first function of management. طيطختلاوهةيلمعديدحتفادهأةمظنملاديدحتوةيفيكاهزاجنإ؛ةفيظولاىلولأاةرادلإل.It involves forecasting events and determining the best course of action from a set of options or choices. نمضتيؤبنتثادحلأاديدحتولضفأراسملمعللنمةعومجمنمتارايخلاوأتارايخلا.The plan itself specifies what should be done, by whom, where, when, and how. ددحتةطخلااهسفنامبجيمايقلاهب،نموموقيهب،نيأوىتموفيكو.But before an organization can plan a course of action, it must first determine what it wants to achieve. نكلولبقنأنكمتتيأةمظنمنمطيطختراسملمعلا،بجياهيلعالوأديدحتامديرتهقيقحت.First, Mission is the statement of an organization’s fundamental purpose and basic philosophy. It seeks to answer the question:ةمهملايهنايبفدهلايساسلأاةمظنمللةفسلفلاوةيساسلأا.ىعسيةباجلإلىلعلاؤسلا1)Who are we?نمنحن2)Who are our customers?نممهانئلامع3)What is our operating philosophy (basic beliefs, values, ethics, etc.)?اميهانتفسلفةيليغشتلا(تادقتعملاةيساسلأا،ميقلا،تايقلاخلأا.4)What are our core competencies and competitive advantages?اميهتاءافكلاةيساسلأاانيدلايازملاوةيسفانتلا5)What are our responsibilities with respect to being a good steward of environmental, financial, and human resources?اميهانتايلوؤسماميفقلعتياهنوكفيضمديجدراومللةيئيبلاةيلاملاوةيرشبلاوSecond, Goals are the results the company wants to achieve. A company almost always has multiple goals. A goal has three key components: an attribute sought, such as profits, customer satisfaction, or product quality; a
أ\ملعلا ةعمش( : ت لصاوتلل69925296(مكل همدقتbus110لنيافل يجذومنلا لحلا4 target to be achieved, such as the volume of sales or extent of management training to be achieved; and a time frame, which is the time period in which the goal is to be achieved. فادهلأايهجئاتنلايتلاديرتةكرشلااهقيقحت.كلتمتةكرشلااًjمئاداًjفادهأةددعتم.يوتحيفدهلاىلعةثلاثتانوكمةيسيئر:ةمسلاةبولطملا،ثملحابرلأا،اضروءلامعلا،وأةدوججتنملا؛فدهبجيهقيقحت،لثممجحتاعيبملاوأىدمبيردتلايرادلإابولطملاهقيقحت؛راطلإاوينمزلا،وهوةرتفلاةينمزلايتلامتياهللاخقيقحتفدهلا.Third, Objectives are measurable statements on common issues such as profit, competitive advantage, efficiency and growth. the ends or results desired by an organization, derive from the organization’s mission. A business’s objectives may be elaborate or simple. Common objectives relate to profit, competitive advantage, efficiency, and growth. The principal difference between goals and objectives is that objectives are generally stated in such a way that they are measurable. فادهلأاةرابعنعتانايبةلباقسايقلللوحاياضقلاةعئاشلالثمحبرلاةزيملاوةيسفانتلاةءافكلاوومنلاو.تاياهنلاوأجئاتنلاةوجرملانملبقةمظنم،ةدمتسمنمهمةمةمظنملا.دقنوكتفادهأطاشنلايراجتلاةدقعموأةطيسب.فادهلأاةكرتشملاقلعتتحبرلاب،ةزيملاوةيسفانتلا،ةءافكلاو،ومنلاو.قرفلاويسيئرلانيبفادهلأاتاياغلاووهنأفادهلأامتياهركذلكشبماعثيحبنوكتةلباقسايقلل.Forth, Plans specify what should be done, by whom, where, when and how. There are three general types of plans for meeting objectives—strategic, tactical, and operational. ددحتططخلاامبجيمايقلاهبنمولبقنمنيأوىتموفيكو.كانهةثلاثعاونأةماعنمططخلاقيقحتلفادهلأا-ةيجيتارتسلااةيكيتكتلاوةيليغشتلاو.Organizingناثلهفيظو ي ggةرادgلإggيظنتلا ي ggهgمgOrganizing: The structuring of resources and activities to accomplish objectives in an efficient and effective manner. Rarely are individuals in an organization able to achieve common goals without some form of structure. ميظنتلا:ةلكيهدراوملاةطشنلأاوزاجنلإفادهلأاةقيرطبةلاعف.ااردانامنوكيارفلأادOيفةمظنمنيرداقىلعقيقحتفادهأةكرتشمنودبلكشنملاكشألكيهلا.1)Helps create synergyدعاسيىلعقلخرزآتلا2)Establishes lines of authorityددحيطوطخةطلسلا3)Improves communicationنسحيلصاوتلا4)Helps avoid duplication of resourcesدعاسيىلعبنجتةيجاودزلايفدراوملا5)Improves competitiveness by speeding up decision makingنسحيةردقلاةيسفانتلانعقيرطعيرستةيلمععنصرارقلا
End of preview
Want to access all the pages? Upload your documents or become a member.
Related Documents
Management consulting, Services and Responsibilitieslg...
|14
|3860
|109
Difference between Management and Leadership with the Context of Securitylg...
|8
|1868
|74
Roles and Characteristics of a Leader and a Managerlg...
|14
|4741
|85
Management & Operationslg...
|14
|881
|37
Management and Operations: Roles, Characteristics, and Approacheslg...
|12
|3921
|77
Roles and Characteristics of a Leader and a Manager in Management and Operationslg...
|12
|4017
|92